مشتریان و ارکان گروه
تاريخچه و افتخارات
هيات مديره
ارزشهای بنیادی
رسالت و چشم انداز
دستورالعملها و آيين نامه ها
اصول حرفه ای کارکنان
مديريت سهام
تماس با رایان نظم
مدل ساختار تجاری گروه
ساختار کلی گروه شرکتهای رایان نظم شامل 5 شرکت زیر مجموعه زیر میباشد.
هر یک از شرکتها در راستای رسیدن به اهداف کلی این گروه عهده دار بخشی از مسئولیتها و وظایف این مجموعه هستند

این شرکت مسئولیت تست و ارزیابی محیط سخت افزاری و پلان شبکه محیط مشتریان محصولات رایان نظم را بر عهده دارد
واحد توسعه و تحول یا سستم اطلاعاتی توسعه فرایندی است که بر مبنای آن می توان به الگوهای اقتضای مختلف برای توسعه سازمان رسیدکه منجر به ارائه خدمات بهتر به جامعه از طریق استراتژیهای مناسب تحول سازمانی می شود

چه اتفاقی رخ میداد اگر میتوانستید بینهایت کاوش در اجزا در دادههای موجود و از منظرهای متفاوت (Slice & Dice به عمل تجزیه اطلاعات به بخشهای کوچکتر و نمایش آن از منظرهای متفاوت برای درک بهتر در تصمیمگیریها گفته میشود.) مینمودید بدون اینکه لازم باشد بدانید از چه سیستمی تا سطح Transaction (تراکنشها)، این دادهها میآیند کارتان را بهتر انجام میدادید؟
هوش سازمانی به همه شرکتها کمک میکند تا از طریق گزارشگیری و تحلیل دادهها، عملکرد اثربخش و مطمئن بدون دردسر اضافی و هزینههای اجرائی زیاد و سعی و خطا بدست آورند. ERP و CRM و سایر سیستمها و نرمافزارها، عوامل حیاتی برای اداره سازمانها و شرکتها هستند. متاسفانه هنگامی که این سیستمها، تراکنشها و تعاملات دادهها را خوب اجرا میکنند، در برابر گزارشگیری تحلیل و دسترسی به دادهها کم میآورند، بهبود و قابلیتهای تحلیل و گزارشگیری شرکتها جزء اولویتهای مدیران ارشد مالی Chief Financial Officer (CFO) در سال 2005 قرار گرفت.







